18 лет в обучении, 5 мега проектов, 3 всероссийские премии
В 2004 году мне предложили создать корпоративный университет в крупной компании. Так начался мой путь в обучении. Менялись компании, отрасли бизнеса, цели и технологии обучения, а подход оставался и остается один. В основе его три этапа:
- Понять как работает бизнес, установить доверительные отношения, определить цели и оцифровать их
- Вместе с бизнесом разработать, обкатать и внедрить процессы обучения, оценки и развития как единую систему
- Автоматизировать процессы, снизив их себестоимость минимум вдвое
Каждый блок обучения и развития должен работать на конкретную цель, эффективность каждого блока должна измеряться. Ключевые показатели обучения и развития, их фактические результаты должны обсуждаться с бизнесом регулярно.